Версия для печати Главная Рейтинг Положение о Рейтинге бизнес-центров

Положение о Рейтинге бизнес-центров

ПОЛОЖЕНИЕ

о Рейтинге Сибирской Гильдии девелоперов и управляющих недвижимостью

«Бизнес-центры Новосибирска»

1. ЦЕЛИ РЕЙТИНГА

«Рейтинг бизнес-центров Сибирской Гильдии девелоперов и управляющих недвижимостью» представляет собой оценку качества сервиса бизнес-центров г. Новосибирска. Проведение рейтинга является важным этапом в формировании рынка коммерческой недвижимости г.Новосибирска и является способом определения наиболее конкурентоспособных и ориентированных на нужды арендаторов бизнес-центров. Цели рейтинга:

• Предоставить потенциальным арендаторам объективную оценку качества услуг бизнес-центров;
• Обеспечить обмен информацией между бизнес-центрами с целью повышения конкурентоспособности.

2. ОРГАНИЗАТОРЫ РЕЙТИНГА. ПАРТНЕРЫ РЕЙТИНГА. КООРДИНАТОР РЕЙТИНГА

2.1. Организаторами рейтинга являются:

• Департамент промышленности мэрии г. Новосибирска;
• Новосибирская городская торгово-промышленная палата;
• Сибирская Гильдия девелоперов и управляющих недвижимостью;
• Новосибирская ассоциация риэлторов;
• Новосибирский союз архитекторов России.

2.2. Партнерами рейтинга являются

• Сибирская ассоциация инженеров по отоплению, вентиляции, кондиционированию воздуха и строительной теплофизике «АВОК-Сибирь»;
• Новосибирское отделение Российского общества оценщиков;
• ГУП «Сибирский аналитический центр».

2.3. Координатором рейтинга является Сибирская Гильдия девелоперов и управляющих недвижимостью. Обязанностью Координатора рейтинга является организация работы Экспертного совета и продвижение рейтинга в СМИ, в том числе:

• Сбор заявок на участие в рейтинге;
• Предложение по привлечению экспертов в Комитет оценки;
• Ведение протоколов заседания Экспертного совет;
• Продвижение итогов рейтинга в СМИ и на профильных сайтах.

2.4. Организационная структура рейтинга приведена на схеме №1:

3. УЧАСТНИКИ РЕЙТИНГА

Участниками рейтинга могут быть сданные в эксплуатацию и действующие бизнес-центры и административные здания г.Новосибирска, подавшие свои заявки в установленный срок.

4. ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ

4.1. Экспертный совет формируется из профессиональных участников рынка недвижимости и состоит из собственников бизнес-центров, профессионалов и экспертов рынка недвижимости и представителей компаний, работающих на рынке недвижимости.

4.2. Состав Эксперного совета формируется из состава кандидатур предложенных Организаторами рейтинга. Состав Экспертного совета ограничен 14 членами Экспертного Совета. В составе Экспертного совета обязательно участие представителей следующих профессий:

• Аналитик рынка недвижимости или маркетолог;
• Специалист по климату (отопление, вентиляция, кондиционирование);
• Специалист по средствам коммуникаций, системам безопасности;
• Специалист по строительным конструкциям;
• Директор управляющей компании или управляющий бизнес центра;
• Брокер коммерческой недвижимости.

4.3. Экспертный совет включает в себя Оценочную группу. В Оценочную группу входит 3 эксперта:

• Аналитик рынка недвижимости или маркетолог;
• Специалист по климату (отопление, вентиляция, кондиционирование);
• Специалист по средствам коммуникаций, системам безопасности.

4.4. Возглавляет Экспертный совет Председатель Экспертного совета. В обязанности Председателя Экспертного совета входит ведение заседаний Экспертного совета. В случае равенства голосов во время принятия оценки бизнес-центра Председатель Экспертного Совета имеет дополнительный голос.

4.5. Обязанности члена Экспертного совета:

• Участие в заседаниях Экспертного совета;
• Изучение материалов Оценочной группы.

5. КРИТЕРИИ РЕЙТИНГА И МЕТОДИКА РЕЙТИНГА

5.1. Оценка бизнес-центров ведется по 4 группам критериев:

• Маркетинг
• Микроклимат
• Связь
• Безопасность

Важность критерия в группе и важность группы критериев в общем рейтинговом балле определяется процентным весом. Веса критериев и групп критериев определяются в ходе опроса экспертов рынка недвижимости, проводимого Координатором рейтинга.

5.2. Эксперты Оценочной группы выезжают в бизнес-центры и оценивают их по стобалльной шкале в соответствии с Формами оценки групп критериев "Маркетинг", "Микроклимат", "Связь", "Безопасность"

5.3. Итоговая оценка бизнес-центра вычисляется по формуле:

      ,

где i – порядковый номер группы критериев (от 1 до 4), Wi – вес i-й группы критериев, Ri – балл по i-й группе критериев.

5.4. Итоговая оценка бизнес-центра, представленная Оценочной группой,  утверждается Экспертным советом.

6. ПРОЦЕДУРА ОЦЕНКИ

Процедура оценки приведена на схеме №2:

7. СРОКИ И ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ РЕЙТИНГА

Сроки проведения и частота рейтинга определяются решением Экспертного совета.

8. ПРОДВИЖЕНИЕ РЕЙТИНГА

8.1. Цель продвижения

• Создание востребованного продукта;
• Формирование имиджа. Повышение значимости и авторитетности рейтинга за счет его достоверности;
• Высокая узнаваемость. Рейтинг должен закрепиться в сознании участников рынка как продукт со специфическим набором характеристик, имеющий широкую сферу распространения и влияния.

8.2. Задачи продвижения

• Привлечение максимального числа бизнес-центров для участия в рейтинге;
• Информирование потребителей услуг бизнес-центров. Для них рейтинг должен стать действенным инструментом при поиске арендуемых площадей;
• Повышение культуры рынка;
• Урегулирование арендной ставки: обозначение критериев, определяющих цену.

8.3. Характеристики продукта: Полнота. Адекватность. Объективность. Авторитетность. Регулярность. Доступность. Своевременное обновление информации. Высокая практическая значимость для всех участников рынка. Удобство и простота в использовании. Повышение популярности с течением времени. Наличие сопутствующих продуктов (справочников, каталогов, сводных таблиц и т.п.), имеющих практическое применение. Реклама и PR всех участников рейтинга.

8.4. География продвижения: Новосибирск. Сибирский регион. Россия.

8.5. Комплекс мер по продвижению

• Сайты. Публикация информации на сайте СибГУД, размещение информации на сайтах компаний, участвующих в рейтинге.
• Бизнес-центры. Распространение информации на территории бизнес-центров.
• Доведение информации до агентств недвижимости, аналитических агентств.
• PR-акции. Доведение информации через тематические конференции, круглые столы, выставки и пр.
• СМИ. Определение круга изданий, в том числе и электронных, где будет публиковаться информация о подготовке рейтинга и сам рейтинг. Освещение всех этапов в прессе – в формате новостей: тематические издания, деловая пресса, ТВ, электронные СМИ. Предоставление пресс-релизов. Периодические интервью с создателями рейтинга в СМИ: подробное объяснение цели рейтинга, его задач и преимуществ. Интервью с участниками рейтинга.
• Архитекторы. Доведение информации через Союз архитекторов, Архитектурный клуб. Инициирование обсуждений в архитектурной среде.